Тема 12. Власть и влияние содержание введение глава власть, влияние, лидер

Вебер имел в виду не юридические, а социологические поведенческие характеристики власти. Это своеобразный символ веры, представление, которое присутствует в сознании граждан и означает убежденность людей в том, что власть имеет право принимать решения, обязательные для выполнения. При такой власти подчиняются не личности, а установленным законам, причем им подчиняются не только управляемые, но и управляющие. В условиях легального господства всегда существует опасность превращения бюрократии из служанки общества в замкнутую касту, стоящую над ним. В традиционном обществе М. Вебер выделял различные виды: Харизматический авторитет не связан нормами или правилами. Это объясняется особым характером веры в качества харизматической власти.

Уроки американского менеджмента

Электроника Экологические группы птиц Астраханской области: Птицы приспособлены к различным условиям обитания, на чем и основана их экологическая классификация Экологические группы птиц Астраханской области: Власть, основанная на принуждении, не действует на большинство руководителей — из-за отсутствия доверия и слишком высоких затрат, связанных с ее применением. Действительно, страх может одерживать верх только тогда, когда имеется довольно высокая вероятность того, что человека поймают в момент неуставного поведения.

Для того, чтобы использовать такой инструмент, как страх, необходимо иметь эффективную систему контроля.

Он исполняет приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение Поэтому даже ситуациях, где насилие не присутствует, страх является выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется.

Говоря об управлении персоналом, необходимо сознавать, что этот процесс можно осуществлять, только обладая властью, то есть правом, волей и силой, свободой действий и распоряжений В. Таким образом, для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Власть может принимать разнообразные формы. Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и руководства, разработали удобную классификацию основ власти.

Согласно их классификации, имеются пять основных форм власти. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать его таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность. Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть похожим на влияющего. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг — подчиняться ему. Он исполняет приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью.

Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии.

Необходимость власти в управлении. Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении.

К. Штелин, «Харизматическое Движение, неокатехуменат, обновление во .. и традициях» (M. Hebrard, „Zarys Historii odnowy w Duchu Swietym”, Krakow, необходимо поощрять, вместо того, чтобы отторгать их из страха что.

Существует несколько типологий власти. Кроме того, объект применения власти должен ценить это вознаграждение. Кроме того, менеджмент может прямо или косвенно угрожать работникам возможным наказанием. Если пользоваться языком мотивационной теории ожидания, можно сформулировать вывод: Эти люди чувствуют себя обязанными признавать данную власть. Легитимная власть имеет три основных источника. Во-первых, легитимность определяют доминирующие культурные ценности общества, организации или группы.

Ценности, преобладающие внутри одной определенной группы, также определяют легитимность. Во-вторых, легитимную власть можно получить благодаря общепризнанной социальной структуре. В-третьих, получение легитимной власти реализуется тогда, когда некто становится агентом или представителем влиятельного лица или группы. Примерами обладателей такого типа легитимной власти являются избранные должностные лица, председатель комитета, член совета директоров корпорации, представитель профсоюза или комитета управляющих.

б) Слабые стороны метода влияния через страх

Содержание 10 десяти тестовых заданий варианта тексты вопросов и ответ на каждое из заданий. Составляющими элементами субъектов власти являются: Составляющими элементами источников власти являются: Составляющими элементами объектов власти являются: Составляющими элементами функций власти являются: Составляющими элементами ресурсов власти являются:

Особенность харизматического лидерства, по М. Веберу, состоит в том, что контроля, поощрения и наказания, арбитража, создания примера, идеологии и т.п. «железная требовательность», угроза наказания, чувство страха. . Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс.

Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. По определению Маслоу основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей.

- открытая библиотека учебной информации

Укрепилось и стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Однако если кто-нибудь думает, что одного этого достаточно, тот, по меньшей мере, близорук. Для того чтобы сложная организация эффективно выполнила свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако, по аналогии с процессами общения и принятия решений, руководство, лидерство является тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления.

Здесь важно отметить культурные традиции, вытекающие из сословного построения возможных поощрений и наказани реализации этих полномочий. . Организации, где страх используется очень часто, возможно, не смогут Власть примера, или харизматическое влияние, определяется.

В основе руководства и лидерства лежат влияние и власть. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому абсолютной реальной власти не существует. Подчиненные в любой организации обладают властью над своими начальниками.

Даже тюремные надзиратели в некоторой степени зависят от заключенных. Они допускают некоторые нарушения тюремных правил со стороны заключенных в обмен на более покорное поведение. По мере того, как способности исполнителя подошли вплотную к способностям руководителя, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны исполнителя, чтобы иметь возможность на него влиять.

Существует две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к более активному сотрудничеству, - это убеждение и участие сотрудников в управлении. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары или услуги низкого качества.

Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии. Его цель — влияет на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.

Тестовая часть

Гранта страх не достиг поставленных целей по той же причине, по которой власть, основанная на принуждении, не действует на большинство руководителей — из-за отсутствия доверия и слишком высоких затрат, связанных с ее применением. Действительно, страх может одерживать верх только тогда, когда имеется довольно высокая вероятность того, что человека поймают в момент неуставного поведения. Для того чтобы использовать такой инструмент как страх, необходимо иметь эффективную систему контроля.

Но эффективную систему контроля создавать нелегко, и удовольствие это — дорогое, даже при наиболее благоприятном стечении обстоятельств. Когда основой власти является, главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию.

Власть примера, или харизматическое влияние, определяется" должностному" влиянию традиции харизматическое влияние целиком личное. Возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. Слабые стороны метода влияния через страх.

Курсовая этак где-то на 4, но при доработке потянет и на 4 8 План: Формы власти и влияния. Влияние с помощью харизмы. Влияние через разумную веру. Модели руководства с позиции личных качеств. Анализ организационной структуры управления на примере. Заключение Список литературы Глава 1. Формы власти и влияния Власть может принимать разнообразные формы, Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и лидерства руководства , разработали удобную классификацию основ власти.

Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти: Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

Сколько стоит написать твою работу?

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Авторитарный стиль руководства больше не отвечает требованиям времени. Проблема заключается в том, что люди, которые за много лет привыкли руководить авторитарно, не приемлют коллективной работы из-за страха потерять власть. При коллективной работе сотрудники получают большую самостоятельность, меньше соблюдается субординация, в результате уменьшается как личный, так и должностной авторитет руководителя.

Только на такой основе возможна совместная работа, которая будет носить конструктивный и творческий характер. Правильно руководить людьми, вести их к успеху, в который каждый вносит свою лепту и каждый ощущает себя непосредственным участником общего процесса — это настоящее искусство.

Источниками власти могут быть традиции, демократические процедуры Харизматический (от греческого"charisma" - благодать, божественный дар). поощрение, право, традиции, страх, мифы, материальные ценности.

Убеждение и участие Чтобы руководить необходимо обладать влиянием, а чтобы влиять необходимо иметь основу власти, которая в свою очередь основана на активных потребностях исполнителя подчиненного. Обычно выделяют пять основных форм власти: Рассмотрим каждую из перечисленных форм власти подробнее. Власть, основанная на принуждении власть страха Исполнитель верит, что влияющий то есть руководитель имеет возможность наказать таким образом, который мешает или ущемляет удовлетворению какой-либо из потребностей подчиненного.

Методика принуждения сопутствует власти во всех случаях, когда человеку, с одной стороны, действительно что-то нужно, а с другой — он уверен, что кто-то способен отобрать это у него. Эта форма власти приводит к определенному результату и в настоящее время используется в большинстве случаев. Основным мотивом достижения цели является страх потерять работу. Рассматривается как наиболее эффективная.

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность. Обещание вознаграждения — один из самых старых и зачастую самых эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного, с целью добиться от него желаемых ответных действий.

Это связано с тем, что потребности подчиненных носят индивидуальный характер для одних наибольшей ценностью являются деньги, для других — продвижение по службе и т.

Тема: Формы использования власти и влияния

Перевод с английского Формы власти и влияния Мы уже отмечали, что для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы.

По определению Маслоу — основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Христианские общины не могут жить в страхе и без радости, подчеркнул Папа Страх Божий не сжимает христианина, не ослабляет его и не .. в богатстве ее Традиций, особенно в ее совершении Таинств [. харизматических общин и поощрение данных общин сохранять тесную связь.

Руководство и его основные элементы Название: Руководство и его основные элементы Тип: Наблюдая за предприятиями и организациями, которые добиваются успеха в сегодняшней России, убеждаешься, что в реальном управлении фигура ученого, эксперта не так важна, как фигура руководителя, пусть не столь образованного, но владеющего таинствами управления как искусства в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений.

Соединение таланта и научного знания в этой области дает синергетический эффект, умножая способности добиваться нужных результатов на практике. Руководитель, прежде всего, должен всегда анализировать взаимосвязи между частями организации ее внутренние перемены , организацией и ее внешней средой внешние перемены и понимать, что любое решение каким-то образом воздействует на все аспекты организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки.

Самадхи, Часть 1. Майя, иллюзия обособленного"Я"